7月3日，公司召开工程总承包项目审计整改专题会。公司党委委员、纪委书记祝明出席并主持会议，党委委员、副总经理李瑞平出席会议。

　　会议听取工程项目专项审计有关问题整改情况报告，剖析问题原因，明确整改任务，细化责任到岗到人。公司相关部门就审计问题整改明确要求、提出建议。

　　会议指出，本次审计反馈问题整改督导，旨在进一步压实责任单位整改主体责任、业务部门监管责任和审计部门监督责任，通过“多管齐下”协同整改，从源头上堵塞漏洞，解决问题。

　　会议强调，领导干部要充分认识审计问题整改工作的重要意义，坚定刮骨疗毒的信心信念，及时找准问题切入点和整改着力点，切实发挥审计工作在推进国企体制机制改革、增强管理穿透力、提升本质安全中的独特作用，助力公司高质量转型发展。

　　会议要求，一是提高政治站位，各级党组织要坚决扛起问题整改主体责任，高度重视，迅速行动、速见成效;领导干部要提高对审计整改工作的思想认识，做到闻过则喜、知过不讳、改过不惮，持续提升业务管理能力和水平。二是注重协同联动，有关部门、单位要各司其职，加强联动，着力查找工程全过程管理中存在的薄弱环节，及时梳理问题清单，明确整改措施、严肃销号管理，台账式推进整改工作，确保审计问题整改有序开展。三是坚持真抓实干，发现问题要立行立改、真改实改，做到审计一个问题、整改一类问题;要敢于动真碰硬，由点及面推动问题整改与机制体制建设、深化绩效改革等工作相结合，助推企业管理迈上新台阶、取得新突破。四是强化项目管理，要提升工程科技水平，运用先进手段，增强工程质效，降低工程造价;要严抓严管项目增资，强化预算管理，细针密缕夯实项目成本;要做到数字化、智能化、透明化全过程管理，压实责任，实现精准追责。

　　公司工程总监，审计部、市场部、法律部、物资部、工程部、安质环部负责人及有关人员，工程公司在家领导班子、相关部门负责人参加会议。